《讓創意更有黏性》-12
我們在前面講到了黏性的6大原則，其中最后一個原則是講故事。希思兄弟認為：企業經營者要多講故事，因為精彩的故事勝過一切抽象的戰略，員工和客戶可以從故事中讀出理念，但卻無法在理念中看到故事。
如果你的企業沒有能夠傳達戰略的故事，那恐怕就應該敲響警鐘了：你公司的戰略或許還不夠清晰，難以影響他人的行為，要不然的話，你肯定會有故事可以講。
那各位學員，如果我們要想辦法消除對我們不利的黏性觀點，應該怎么做呢？
答案是：以“黏”制“黏”。
接下來舉例說明。
數十年來，麥當勞一直疲于應對各類謠言，其中一條是說麥當勞漢堡里的肉餅是用的蚯蚓肉。起初，麥當勞試圖讓大眾忘掉這則傳聞，麥當勞公司的高管就站出來反駁說：“這種說法毫無根據，完全未經證實。”但效果一般，很多人還是相信這個謠言。
1992年，麥當勞最著名的首席執行官雷?克羅克心生妙計，他向消費者公開表示：“拜托，我們可負擔不起蚯蚓。因為一磅肉餅要價1.5美元，但請專人去抓蚯蚓再剁碎，一磅得花6美元！”這是什么？這就是以黏制黏。
請注意，克羅克傳達的觀念里包含可信（計算出每磅成本）和意外（我們實在負擔不起蚯蚓肉！）兩大要素。克羅克甚至開玩笑地反諷道：“要是有人賣給你蚯蚓漢堡，可得小心里面偷加了牛肉！”
所以，各位學員，如果有那么一天，你遇到了不正當的競爭和黏性攻擊，這個案例值得你參考學習。
希思兄弟還分享了一則以黏制黏的案例。
那是發生上個世紀90年代后期，當時有關計算機病毒的電子郵件謠言傳得滿天飛。這些郵件警告稱，要是你誤點了鏈接，或者不小心打開某些郵件，你的電腦就完蛋了。某天，一位年輕的系統操作員實在受夠了每天收到數十封類似的“郵件炸彈”提醒，于是他就寫了一個謠言新編，他是這么寫的：鄭重警告，如果您接到標題含有“好時光”字樣的郵件，千萬不要打開！“好時光”病毒將清空硬盤上的所有文件！不僅如此，病毒還會重置您冰箱的溫度，讓冰激凌全部化掉；會讓每一張信用卡的磁條失效，自動更改取款密碼；會把果汁飲料倒進魚缸；會把您的愛車移到未知地點……
這個明顯胡說八道的謠言引起了大家的興趣，大家在網上到處傳播，同時也不再擔心那些病毒郵件的謠言。
最后，我們總結一下黏性的6大原則：簡單是讓人輕松聽到核心，意外就是讓人集中注意聽，具體就是人聽懂并記住，可信是讓人同意或相信，情感是讓人關心和在乎，故事是讓人采取行動。
各位，歷時12天，《讓創意更有黏性》這本書到此全部講完，大家有什么心得感想？
